搭建平台 让人才尽展其能

自古以来，就有“千军易得、一将难求”“功以才成、业由才广”之说，无不道出了将才的重要。在创新驱动发展的今天，人才的竞争更加白热化，依靠人才抢占高地、获得成功，已成为各行各业最为通行的法则。

静安企业毫不例外，深谙其中道理，并在长期实践中形成了自己的人才观，建立了自己的人才库，规划了自己的人才发展战略，保证企业始终充满生机和活力。人才观，关系到企业高层的决策方向、中层的理解贯彻、一线员工的愿望追求，可以说是企业文化的关键点之一。本文试图通过梳理分析重点事例来阐释静安的人才观，以此启发广大静安家人强化人才观念，树立人人皆可成才、个个争当人才的良好风尚，开创人才建设崭新局面。

人才是第一资源，第一要务

静安的发展史上留下过许多佳话，其中不乏有求贤若渴、义重如山、三顾茅庐、桃园结义等等生动故事。决策层的眼光是深邃的，理念是超前的，在人才问题从不局限于家内外、企内外、省内外甚至是海内外，也不惜劳苦、不惜代价、不惜成本，面向五湖四海挑选人才，或者是通过高等学府培训人才，曾经开出过高薪待遇招贤纳士，出台过优惠*策从高校直录应届毕业生，投入过大价钱依托名校举办企业经济管理高研班，从而为企业发展构筑了人才方阵，干成了一系列大事、难事，推动了企业稳步健康发展。这些都是属于静安的大动作，属于静安的大手笔。

行动的背后是观念和理念的主导与支撑。集团高管层坚持重视人才建设，把人才资源视为第一资源、最紧要的事务，把人才竞争看成是各类竞争的关键因素，把选人育人用人作为“一把手”工程来抓，并将“无大将可用”列为集团的“五大警示”之一摆上突出位置，从而未雨绸缪，牢牢把握争夺和拥有人才资源的主动权，有效防范人才队伍建设出现危机。事实也一再昭示，企业的发展环境、任务挑战在不断变化，然而增强企业人才储备、人才竞争，始终不会变、也不能变，任何时候都要把“人才为本”的思想牢固确立起来，遵循人才的普遍成长规律，统筹实施人才培训计划，突出管理人才、创新人才、高技术专业人才队伍建设，打造牢固的“人才链”，始终占领人才的制高点。

人才有标准，职业素养、专业素质都要过得硬

静安企业向来注重企业的形象声誉，把员工的素质、对外的形象看得很重。近些年来，每年都要作出计划安排，腾出时间，投入精力和财力，对集团高管和全体员工进行职业素养、企业文化、社交礼仪、专业技能“四项培训”；今年还重点在医院大抓了“六个意识”“两种精神”宣贯活动，发起了以树立正确价值取向、是非观念、工作作风为主题的学习讨论，从根本上引领思想风尚，造就德才兼备的人才队伍、员工队伍。经过长期不懈的努力，集团上下有效统一了思想，认识到人才的标准不单是专业素质强，还在于思想品质好，忠诚、团结、实干，必须是企业有用的人才。

古人云“德者，本也。才者，末也。”意指一个人的道德行为是根本，才华和才能是由根本所发展产生的枝末。换言之，德行犹如树根，才能犹如枝叶，树根不牢固，枝叶是不会茂盛的。历史和现实都说明了一点，企业的人才标准是多个要素综合在一起的，要始终朝着正确的方向培养、引进、使用、评价人才，确保队伍既纯洁可靠又充满活力。

爱才，识才，惜才

放眼望去，静安的高管层有其特别之处，特别的是在不少重要的岗位上，都是跟随企业发展10年、15年、甚至更长时间的开拓奋进者。这些奋进者，都经历了基层一线的摔打磨练，都是各行各业的优秀分子，也都是各级管理层早发现、早培养、早帮带的成功示例。时至今日，集团仍有一个好传统：招聘员工，个人要定下职业规划；使用员工，各级要为员工定下培养计划，设计上升通道；考核业绩，要把人才梯队建设、人才流失率作为硬性指标来把握，使人才建设如同接力赛，一棒接着一棒传了下来。

爱才、识才、惜才是人才汇集的关键所在。一个领导者，只有真正的爱才，才能聚合人才；如果不尊重人才，或者妒贤嫉能，也就不可能吸纳各类人才来到自己的身边；识才是领导者的必备素质，古人云“千里马常有，伯乐不常有”，只有领导者保持一颗公心，有一双识才的慧眼，才能挖掘人才、发现人才，而不至于人才埋没、流失；惜才也就是珍视和爱惜人才，“士为知己者死”，只有惜才之心、容才之量，才能做好发现培养和聚合人才的工作，最大限度地把各类人才运用到重要岗位上，推动企业蓬勃发展、持续发展。

既要有为我所有的人才

又要有为我所用的人才

在今年10月25日医疗板块召开的科室主任座谈会上，集团领导再次阐述了作为人才密集型的医院需要确立怎样的人才观，特别提出要多策并举抓好专家型人才的优化配置，既要有为我所有的人才，又要有为我所用的人才。

医院在人才配置上有过许多成功的探索，一方面按编定岗，不惜代价培养、引进专家人才；一方面，坚持“人才以用为本”，与省内外名院、名科、名医协作，建立远程医疗分中心，与安医大一附院共建肿瘤专科联盟病区，轮流定时安排专家坐诊查房，与安中医附院建立协作单位，带队伍、带技术，人才不求我有，但求能用，产生了许多重要的作用影响。此外，从集团到各实体单位，也越来越多地采取灵活机制，选择性的购买第三方服务，找专业的人、办专业的事，收到了事半功倍的效果。

为我所有、为我所用，是人才建设“两条腿走路”的有效方式。为我所有，能够保持队伍精干稳定，保证各项工作正常运转；为我所用，能够共享宝贵资源，给队伍增添力量，关键之时发挥关键作用。常格不破，人才难得；人能尽其才，则百业兴。既有为我所有的人才，又有为我所用的人才，必将驱动人才队伍建设高质量发展，走活集团管理运营的一盘大棋局。

人才靠选，靠带，靠用，靠管

     2020年6月下旬，养亲里各社区居家养老服务中心举办了一场别开生面的主题演说比赛，一批新人登台，话中心职能、表各自思路、提意见建议。这场比赛引发了集团领导的特别注意，深深感到养亲队伍的新生代已经出现，实力不凡、后继有人。有的还形象比喻，“五朵金花”花开正艳，新的“五朵金花”又含苞待放了。

     各实体单位正是靠着选人才、带人才、用人才、管好人才，做到了人才济济、人尽其用。养亲苑、养亲里屡屡在省市养老护理专业大赛上摘金夺银，医院有一批自己培养出的高级职称医生，其他各条战线也都是人才辈出，无不印证了人才培养需要打好组合拳，抓好全过程。“选人”在先，给人锻炼展示自我的机会，通过公开“赛马”，把真正的人才选生出来；“带人”为重，“名师带高徒”“强将手下无弱兵”，再好的人才苗子也需要阳光和雨露的播洒；“用人”为本，“实践是磨刀石”，人才越是用当其时越能发挥作用、砥砺成长，人才还有一个“保鲜期”的问题，过期了也就失去了活力；“管人”为要，对人才不能求全责备，但也不能放手不管，同样必须牢记“小爱是大害、小恶是大爱”的警言，做到是非分明、松紧有度、严爱相济，在生活上多关心，在工作严要求。

搭建平台，用好人才

近些年来，集团积极优化管理模式和工作运行机制，类似于*的“放管服”改革，把运营管理的重点放在协同推进简*放权、放管结合、优化服务上。这其中突出的标志就是，集团更加注重营造人尽其才、共创共享的生动局面，特别提出：所有的投资要以保证质量、满足功能需要为前提，确定员工薪酬体系也一样，重要的是与岗位相匹配，起到鼓励与激励作用，助力员工积极创造价值、公平分享成果；所有的决策办事要围绕员工利益进行，把重点放在搭建平台、创造机会、提供上升通道上，让员工获得更多的业绩、更大的成就、更好的发展。

这是对全体员工提出的，也是对各类人才的激励宣言。工作，平台很重要；提升，业绩很重要；一个再有才华、再能干的人，一旦离开了平台，也就无法实现抱负、体现价值。集团大力延展健康产业链、扩大产业规模、增强发展后劲，说到底还是为了静安家人有更长远的发展，各类人才有更广阔的舞台，受益的不仅是集团，更是广大的静安家人。集团的发展呼唤人才，也必将造就人才，让有真才实学的人有用武之地，真正形成用事业激发人才、让人才成就事业，集体兴个体兴、集体好个人好的良性循环和发展格局。摆在各级管理者面前的是，如何更好培养人才、凝聚人心，促进员工个人和团队集体成长，从而带动业务拓展、事业发展、走向一个共同目标：让更多人创造价值，公平分享成果，实现个人和家庭对美好生活向往。

人才者，人群中的优秀成员、精英分子；人才者，职业素养好、专业素质强；人才者，真才实学，大有作为，事业发展的关键因素和坚强保证。选好、育好、用好、管好人才是篇综合的大文章，静安以其全局谋划、实践探索、经验总结，已经初步形成一套有利于人才生长和发展的制度办法，未来还将与时俱进、不断创新，造就更加有利于人才成长发展的土壤和环境，为打造百年企业提供强有力的人才支撑。